KILL / PIVOT 紀律 — 一人公司沒人逼你停
每月「Kill Review」
💡 天才解
每月最後一個禮拜五「Kill Review」 — 問「今天我會 launch 這個嗎？」NO → kill。
🎯 為什麼重要
一人公司沒 board / 投資人逼你 reality check。Sunk cost fallacy 把垂死 project 拖到 5 年。Kill 失敗實驗釋出時間做下一個。你能 ship 多少次 startup，取決於你 kill 幾快。
📊 量化好處
- 快 kill = 多 ship 次數
- Sunk cost 釋放 → 投入下一個 PMF 機會
- 每年 kill 1-2 個 → 釋放 200-400 hr
⚠️ 常見錯誤
- Sunk cost — 投入太多不捨得放
- Identity 和 project 綁了
- 沒 kill criteria，憑感覺
✅ 行動清單
- 每月最後一個禮拜五：Kill Review block calendar
- 對每個 project 問「今天我會 launch 這個嗎？」
- 寫 kill criteria 上 launch 的日子
- Kill 之後寫 retrospective 入 SKILL.md
🎬 一句話結論
你能 ship 多少次 startup，取決於你 kill 幾快。